董振祥地点的三元绿荷奶牛养殖中心三分公司， 紧张从事奶牛豢养变乱。2001年，董振祥继承了刚组建的三元绿荷北郊分公司司理，在奶牛豢养进程中，董振祥领导员工遍及推广应用以DHI测定为代表的奶牛生产数字化管理体系，对奶牛开展生产性能测定，全部成母牛每月都举行DNI测定，通过CMT测定、奶牛体况评分、后备牛体尺体重评价体系、SCC与TBC测定、DHI陈诉等数字化管理本领为科学决定提供依据，同时开展了以“作育高产牛，生产优质奶，寻求高效益”为主题的劳动比赛，北郊分公司所属的一牛场开展“进步犊牛成活率”劳动比赛活动，凡一个月内犊牛成活率在100%的，夸奖豢养员300元，当月发人为时兑现；三牛场在挤奶前由药浴杯消毒改为喷壶喷洒药浴消毒，低沉了交错熏染的概率，使隐性乳房炎的产生率大大的低沉，牛奶质量大幅度进步，牛奶售价由每公斤1.83元，进步到2元以上。
2004年开展了经济技能创新工程，征得公平化提倡15条，实行9条，创效12万元，实现技能改革攻关3项，创效6万元；双增双节6项，创效14万元。
北郊三牛场于1958年建场，其底子步伐陈旧，牛舍条件大抵，生产程度较低，为了改变这种掉队局面，北郊分公司决定将其改造成北京市第一个新老工艺相连合的奶牛场。
董振祥领导了三牛场改造方案的订定，将水塔及技能室拆除，在两排牛舍中心建成了饲喂通道，使先辈的TMR豢养工艺顺遂实行；安装了五套利拉阀仿声挤奶装备，改变了挤奶条件，使牛奶质量有了大幅度进步，乳房发病由改建前的33%低沉到5%；
据统计，三场成乳牛头日产已超过27公斤，牛奶质量大幅度进步，职工人均收入稳步增长，干部员工积极性高涨。
2005年，董振祥责成生产技能部连合标准化实行，举行奶牛生产技能标准化系列培训；连合新技能、新工艺的推广，举行奶牛分群与TMR日粮共同技能，TMR呆板利用与维护等培训，使技能职员、员工的理论程度和专业技能得到进步，人均养牛进步到21.7头，劳动生产率进一步进步；生产程度大幅度进步 ，成母牛头日产奶突破九吨，再创汗青新高。北郊分公司生产程度、综合评分在团体公司奶牛体系都名列第一。
在董振祥的领导下，企业经济效益不绝进步，在成母牛头日产由2001年的20.93公斤进步到2005年24.83公斤；头年单产由2001年的7639公斤进步到2005年突破9062公斤，增长1423公斤，增长18.6%；牛奶质量也有了较大的进步：2005年，整年牛奶体细胞数匀称39万个/毫升，微生物12万个/毫升，为北京市奶牛体系最好程度；劳动生产率大大进步；人均养牛由2001年的12.7头，进步到2005年21.7头；职工人均收入由2001年1.1万元进步到2005年2.5万元，增长了2.3 倍。
2006年初，三元绿荷机构改革，北郊、西郊、南口三个分公司归并创建了三分公司，董振祥继承了三分公司司理。 [1]
在他的领导下，北郊分公司生产程度实现了高出式的生长，企业经济效益、职工收入有了显着进步。董振祥曾获北京市劳动榜样等荣誉称呼。
2001年—2003年，董振祥连续三年被评为北京三元团体三元绿荷“精良管理者”；
2004年，被评为北京市经济技能创新标兵；
2006年，获都城劳动奖章得到者。
